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企業(yè)文化是管理公司的最佳武器

首先，我們來理解什么是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)組織共同的基礎(chǔ)的理論和精神，這是指導(dǎo)一個(gè)組織一切決策和行為的基礎(chǔ)。廣義企業(yè)文化，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，基本上包括了企業(yè)規(guī)章制度之外所有企業(yè)經(jīng)營和管理的原則。

關(guān)明生老先生曾經(jīng)說過“我們的使命是什么，我們的價(jià)值觀是什么，有沒有價(jià)值，不然的話，我們和別的公司一點(diǎn)分別都沒有”。

那么企業(yè)文化具體包含哪些方面呢？

1、核心價(jià)值觀

2、管理的具體條令

3、做事的方法論

4、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)步驟

5、領(lǐng)導(dǎo)力的具體要求

接下來以《有效管理的5大兵法》這本書為例，來具體說明企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

企業(yè)文化的具體內(nèi)容：

首先是核心價(jià)值觀：企業(yè)內(nèi)部任何事物的是否評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，衡量一件事做的對(duì)不對(duì)，好不好，都可以來拿來和核心價(jià)值觀里的內(nèi)容來比對(duì)。

接著是十二條令：包含了從令行通報(bào)四個(gè)方面，基本上涵蓋了工作中的方方面面，能做到這些的團(tuán)隊(duì)，其戰(zhàn)斗力是不用說的。

指令條令：1、確認(rèn)指令；2、及時(shí)匯報(bào)；3、親撰周報(bào)

行動(dòng)條令：1、說到做到；2、保持準(zhǔn)時(shí)；3、解決問題

溝通條令：1、日清郵件；2、會(huì)議記錄；3、寫備忘錄

匯報(bào)條令：1、三條總結(jié)；2、一頁報(bào)告；3、統(tǒng)計(jì)分析

其次是四環(huán)方法論：方法論是我們思考和解決問題的方式。主要是教人如何管事。

然后是執(zhí)行四步驟：如何管人

最后是領(lǐng)導(dǎo)力三要素：公司經(jīng)營和管理的最高心法

搭班子：

班子就是團(tuán)隊(duì)中能夠站到全局高度與一把手一起工作的人

1、一把手和班子的關(guān)系

2、班子需要的素質(zhì)

3、班子分工原則

4、為什么要建班子

5、如何建班子

定戰(zhàn)略：

重要性：

1、想擊中目標(biāo)就得瞄著打

2、確定做什么和不做什么

如何定：目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)

如何執(zhí)行戰(zhàn)略：

1、堅(jiān)持戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略同等重要

2、領(lǐng)軍人物有堅(jiān)持戰(zhàn)略的決心、高管要領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖并將戰(zhàn)略翻譯成下級(jí)可執(zhí)行的行動(dòng)方案

3、中層堅(jiān)決執(zhí)行，死磕

4、及時(shí)復(fù)盤

帶隊(duì)伍：

什么是帶隊(duì)伍：

1、招兵、練兵和用兵

2、有共同的目標(biāo)、有基本的紀(jì)律、有必須的戰(zhàn)斗技巧

3、帶隊(duì)伍要靠文化

如何帶隊(duì)

1、建立共同的基本紀(jì)律，做到令行禁止

2、建立共同的愿景使命價(jià)值觀

3、踐行共同的方法論

4、建立起組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)體系